Yara Suomi
Kasvun asiantuntija
Main content
Vuonna 1905 Sam Eyde ja Kristian Birkeland perustivat yrityksen nimeltä Norsk Hydro. Yritys hyödynsi Norjan runsaita vesivoimavaroja tuottaakseen kivennäislannoitteita. Norsk Hydro kehitti ensimmäisenä maailmassa menetelmän suoraan typensidontaan. Menetelmää kutsutaan Birkeland-Eyde -menetelmäksi, ja sen merkitys maailmanlaajuiselle lannoitetuotannolle on merkittävä. Noin sata vuotta myöhemmin Yara irtautui Norsk Hydrosta ja listautui Oslon pörssiin itsenäisenä yhtiönä.
Vuonna 1905 Sam Eyde ja Kristian Birkeland perustivat yrityksen nimeltä Norsk Hydro. Yritys hyödynsi Norjan runsaita vesivoimavaroja tuottaakseen kivennäislannoitteita. Norsk Hydro kehitti ensimmäisenä maailmassa menetelmän suoraan typensidontaan. Menetelmää kutsutaan Birkeland-Eyde -menetelmäksi, ja sen merkitys maailmanlaajuiselle lannoitetuotannolle on merkittävä.
Pian tämän jälkeen perustettiin tehtaita Notoddeniin ja Rjukaniin Norjaan, joiden ympärille kasvoi kaksi uutta kaupunkia, kokonainen rautatie- ja lauttaverkosto sekä kaksi maailman suurinta vesivoimalaitosta.
Ammoniakin tuotanto alkoi Rjukan-tehtaalla Norjassa 1928. Norjan Porsgrunnin tuotantolaitos perustettiin 1929. Pitkän kehitystyön jälkeen 1930-luvulla syntyivät NPK-seoslannoitteet, jotka ovat aikamme tärkeimpiä lannoitteita.
Aivan kuten kivennäislannoitteet auttoivat viljelijöitä lisäämään satojaan ja kasvattivat optimismia 1900-luvun alussa, ne auttoivat myös uudistamaan ruokavarantoja toisen maailmansodan jälkeisessä Euroopassa. Nyt Euroopasta tulikin kulmakivi, jonka avulla lisäsimme jalansijaamme kehittyvillä markkinoilla. Yritys vastasi sodanjälkeisten markkinoiden kasvaviin vaatimuksiin ja keskitti tuotantoan uuteen lannoiteteknologiaan, joka perustuu hiilivetyjen käyttöön raaka-aineena. Siitä oli kehittymässä entistä uudenaikaisempi yritys, jolla oli uusia tehtaita ja uusia visioita.
Kansainvälinen läpimurto tapahtui vuonna 1969, kun Qatariin perustettiin yhteisyritys nimeltä Qatar Fertiliser Company. Yhteisyrityksen kilpailuvaltteja olivat runsaat kaasuesiintymät sekä strateginen sijainti Lähi-idässä, ja se avasi Norsk Hydrolle ovet maailmanlaajuisille markkinoille.
1970-luvulle tultaessa yritys oli vakiinnuttanut asemansa Aasiassa, Lähi-idässä ja Pohjois-Amerikassa. Yritys jatkoi kasvuaan 1970-luvun lopulta 1980-luvun puoliväliin ja osti useita lannoitealan yrityksiä Ranskasta, Saksasta, Hollannista ja Isosta-Britanniasta. Lannoiteteollisuus kohtasi useita haasteita 1970- ja 1980-luvuilla. Maatalouden liikatuotanto johti ylikapasiteettiin Euroopassa. Uudet ympäristörajoitukset ja Itä-Euroopan halvat lannoitteet laskivat voittomarginaaleja merkittävästi. Tästä seurasi huomattava tuotantokapasiteetin vajaakäyttö kaikkialla Euroopassa. Globaalin toimintansa ansiosta yritys säilytti asemansa lannoitealan johtavana yrityksenä.
Yritys onnistui vastaamaan myös uusiin ympäristöhaasteisiin. Tuotantopuolella parannettiin energiatehokkuutta ja vähennettiin päästöjä, kun taas viljelypuolella kehitettiin tarkkoja viljelytekniikoita ja parempia työvälineitä, jotka lisäsivät tuottavuutta.
Yritys irtautui Norsk Hydrosta vuonna 2004 ja listautui pörssiin nimellä Yara International. Yritys keskittyy kehittämään uusia käyttötapoja Yaran perustuotteille, kuten ammoniakille, urealle ja typpihapolle. Tuloksena on kasvava tuotevalikoima, jossa on tuotteita niin ympäristönsuojeluun kuin ruoka- ja juomateollisuuteenkin.
Lokakuussa 2007 Kemira GrowHow’sta tuli Yaran tytäryhtiö, joka nyt toimii nimellä Yara Suomi Oy. Muutos Yaraksi käynnistyi toukokuussa 2007 Suomen Valtion myytyä 30,05 % osuutensa Kemira GrowHow’n osakkeista Yaralle. Integraatio varmistui syyskuussa 2007, kun Euroopan unionin kilpailuviranomaiset hyväksyivät kaupan.
Vuonna 2008 Jørgen Ole Haslestad (kuvassa) aloitti Yaran uutena pääjohtajana Thorleif Engerin siirryttyä eläkkeelle.
Ylös
Main navigation
